Penerapan Lean Six Sigma dan Activity-Based Costing Pada Perusahaan Garmen PT X

Abstrak

Ketatnya persaingan di dunia industri menuntut perusahaan untuk senantiasa memperbaiki
kualitas produk yang dihasilkan demi mempertahankan posisi dalam persaingan. PT X merupakan
salah satu perusahaan garmen yang menyadari hal tersebut. Walaupun telah memiliki performansi
proses yang baik, PT X tetap menginginkan adanya penerapan continuous improvement. Penelitian
dilakukan dengan tujuan untuk mengurangi jumlah produk cacat sekaligus mengeliminasi aktivitas
yang tidak perlu dengan memperhitungkan biaya. Untuk mencapai tujuan penelitian tersebut,
digunakan penggabungan konsep lean dan activity-based costing dalam penerapan metode six sigma.
Penerapan konsep lean dalam penelitian berhasil mengurangi waktu produksi per unit sebesar
38,62 detik untuk kelompok style BSX, 33,33 detik untuk kelompok style BLX, serta 61,5 detik
untuk kelompok style BSCR. Penerapan metode six sigma berhasil meningkatkan level sigma sebesar
0,297s untuk kelompok style BSX, 0,220s untuk kelompok style BLX, serta 0,205s untuk kelompok
style BSCR. Adanya perbaikan proses menghasilkan penurunan biaya pembuatan produk per unit
sebesar Rp. 155,68 untuk kelompok style BSX, Rp. 94,98 untuk kelompok style BLX, serta Rp. 273,64
untuk kelompok style BSCR. Total penghematan biaya yang dapat diperoleh apabila menerapkan
upaya perbaikan pada periode Januari 2013 Juni 2013 adalah sebesar Rp. 4.877.443,40.
Kata Kunci: six sigma, lean, activity-based costing, continuous improvement, garmen